Uvajanje Kaizen pristopa
Foto: Kaizen delavnica.
Kaizen pristop uvajamo kot celovit projekt optimizacije procesov v podjetju. Primeren je za podjetja, ki ambicionzno načrtujejo svoj razvoj in rabijo učinkovita organizacijska orodja za obvladovanje kvalitete, obračanja zalog, pretoka materiala skozi proizvodnjo, motiviranje zaposlenih, komunikacije in druga. Kaizen pristop kot najučinkovitejši pristop za doseganje vitke proizvodnje uvajamo kot celovit projekt, ki ni krajši od 6 mesecev.
Ponudbo oblikujemo skupaj z vodstvom družbe.
- Cena: Po definiranem projektu
Izvajalec: Martin Fišer, mba
Martin Fišer se je s projekti optimizacij ter Kaizen in Lean projekti začel ukvarjati že v času MBA študija na Kansas University v ZDA. Svoje znanje je nato implementiral v številnih projektih v Sloveniji, od manjših obrtnih in storitvenih podjetji do velikih industrijskih podjetij, kot so Iskra Mehanizmi d.o.o., Iskraemeco d.o.o., Unior Zreče d.o.o., Javna razsvetljava d.o.o., Škrlj d.o.o. in drugi.
Pri svojem delu uporablja tudi obsežno znanje iz Big Data in digitalizacije procesov, kar mu omogoča, da Kaizen in Lean principe izjemno povezuje s procesi in KPI-ji. Je specialist za timsko delo in dinamiko timov v podjetjih.
Komu je namenjeno?
Uvajanje Vitke proizvodnje s Kaizen pristopom je namenjeno vodjem proizvodnje, vodjem projektov in drugim zaposlenim v vseh podjetjih (tudi storitvenih!), ki želijo povečati svojo konkurenčnost.
Metodologija je prizkušena in temelji na klasičnih Kaizen orodjih, kot so 7 potrat, 5S, SMED, TFM, Kanban, Visual Management in druga. Več
Trajanje:
projekt po dogovoru
Kraj:
na sedežu naročnika
Cena:
po definiranju projekta
Asset management/Obvladovanje premoženja
Foto: Kaizen delavnica.
Veliko podjetij zaide v past slabega ravnanja z nabavljenimi fizičnimi premoženji*. Podjetje ustvarja komparativne prednosti pred konkurenco na tem področju počasi, na dolgi rok in tako rekoč nevidno od dnevnega dogajanja.
Obrabe strojev in infrastrukture so počasne, skoraj nevidne in velikokrat se zamenjajo teami, na koncu pa posledice nosijo tisti zaposleni, ki teh sprememb sploh niso povzročili.
Na seminarju o obvladovanju premoženja bo izkušen mednarodni predavatelj Janez Tomažin predstavil principe obvladovanja premoženja, standarde in najboljše prakse, ki so se uveljavile v svetu.
Seminar
- elementi sistema obvladovanja premoženja – po družini standardov SIST ISO 5500X
- portfelj fizičnega premoženja, SAMP (Strategic Asset Management Plan) in portfelj projektov
- ustvaritev in sistematiziranje povezave med poslovanjem, obvladovanjem fizičnega premoženja in aktivnosti vzdrževanja organizacij
- preprečevanje silo vedenja (vključno s pogodbeniki) in spodbujanje sodelovanja med različnimi področji organizacije
- spodbujanje preglednost organizacijskega odločanja
- spodbujanje vizualizacije kot učinkovitega orodja
- spodbujanje upoštevanja negotovosti
- promoviraje simulacije kot standardno orodje za pomoč pri odločanju
- izboljšanje upravljanja informacij kot orodje za doseganje zgoraj navedenih ciljev
- spodbujanje trajnega delovanja.
* Premoženje – Predmet, stvar ali entiteta, ki predstavlja potencialno ali dejansko vrednost organizaciji
Predavatelj: Janez Tomažin
Janez Tomažin je diplomiral na Fakulteti za strojništvo, Univerza Ljubljana. Izhaja iz papirne industrije, kjer je več kot 30 let delal na delovnih mestih vodja vzdrževanja, vodja investicij, vodja proizvodnje in kot tehnični direktor. 5 let je vodil vse večje investicije v Steklarni Hrastnik.
Trenutno opravlja funkcijo podpredsednika EAMC (European Asset Management Committee) znotraj EFNMS (European Federation of National Maintenance Societies), je član delovnega odbora CEN /TC 319/ WG10 (European Committee for Standardization – Working group: Maintenance within Asset management), član projektnega tima (Project 20: Maintenance Framework) znotraj GFMAM (Global Forum on Maintenance and Asset Management), predsednik TC319 Vzdrževanje in obvladovanje premoženja pri Slovenskem inštitutu za standardizacijo in nekdanji predsednik ter zdaj član DVS (Društva Vzdrževalcev Slovenije). V zadnjih letih je postal ekspert za nego hidravličnih/mazalnih olj.u.
Komu je namenjeno?
Seminar Obvladovanje premoženja je namenjen vodjem proizvodnje, vodjem projektov, vzdrževalcem, upravljalcem premoženja in drugim zaposlenim v vseh podjetjih (tudi storitvenih!), ki želijo ohranjati in povečevati vrednost premoženja. Na seminarju bodo spoznali metodologijo in dobre prakse obvladovanja premoženja, ki v končni instanci prispevajo h konkurenčnosti podjetja in povečevanja vrednosti podjetja.
Trajanje:
1 dan
Kraj:
Glej razpis
Cena:
Glej razpis
Gruč/Scrum delavnica: “Agilni v enem dnevu!”
Foto: Ekipa postane agilna.
- Gruč/Scrum metodologijo skupinskega dela so razvili v programerskih podjetjih, a se je ta izjemna metoda začela hitro širiti tudi na ostale veje gospodarstva. Gruč temelji na Kanban metodologiji (vizualna komunikacija). Nadgrajena metodologija Gruča vnaša boljšo skupinsko dinamiko in boljše obvladovanje zapletenih projektov.
Z delavnico “Agilni v enem dnevu” bo podjetje doseglo:
- tudi do 8-krat večjo učinkovitost svoje ekipe
- boljše obvladovanje projektov
- večje zadovoljstvo notranjih in zunanjih strank
- večje zadovoljstvo ekipe in zaposlenih
- znanje s področja Agile in Lean principov
- izboljšanje kulture učinkovitosti v podjetju
- splošno izbojšanje vzdušja v podjetju
- povečanje konkurenčnosti podjetja na trgu
Na delavnici bomo predstavili metodologijo Gruča/Scruma:
- principi agilnosti: prednosti agilnih principov pred običajnim projektnim vodenjem
- analiza projekta
- vodenje projekta
- definiranje in razdelitev nalog
- akcijski dnevni sestanki
- sprint: definiranje
- dnevni sestanki: kako učinkovito voditi dnevne sestanke in pripomočki za vizualni management
- metodologija feedbacka in ocenjevanje napredka
Delavnica lahko poteka tudi IN HOUSE: na sedežu naročnika ali na lokaciji po njegovi izbiri. Cilj delavnice je, da se udeleženci sposobni že naslednji dan po delavnici začeti z uporabo Gruč metodologije pri svojem vsakdanjem delu.
Na delavnici uporabljamo:
- briši-piši table
- plakate za izdelavo konceptualne table
- post-it lističe
- projektor za power point prezentacije
- naročnik pridobi tudi 3 mesečni neomejen dostop do platforme lean4win in uporabo programov pdca4lean in crm4lean
Pošljite povpraševanje ali nas pokličite na 041 614 238.
Izvajalec: Martin Fišer, mba
Martin Fišer se je s projekti optimizacij ter Kaizen in Lean projekti začel ukvarjati že v času MBA študija na Kansas University v ZDA. Svoje znanje je nato implementiral v številnih projektih v Sloveniji, od manjših obrtnih in storitvenih podjetji do velikih industrijskih podjetij, kot so Iskra Mehanizmi d.o.o., Iskraemeco d.o.o., Unior Zreče d.o.o., Javna razsvetljava d.o.o., Škrlj d.o.o. in drugi.
Pri svojem delu uporablja tudi obsežno znanje iz Big Data in digitalizacije procesov, kar mu omogoča, da Kaizen in Lean principe izjemno povezuje s procesi in KPI-ji. Je specialist za timsko delo in dinamiko timov v podjetjih.
Komu je namenjeno?
Uvajanje Vitke proizvodnje s Kaizen pristopom je namenjeno vodjem proizvodnje, vodjem projektov in drugim zaposlenim v vseh podjetjih (tudi storitvenih!), ki želijo povečati svojo konkurenčnost.
Metodologija je prizkušena in temelji na klasičnih Kaizen orodjih, kot so 7 potrat, 5S, SMED, TFM, Kanban, Visual Management in druga. Več
Trajanje:
1 dan
Kraj:
Glej razpis
Cena:
Glej razpis
Projekt nabave fizičnega premoženja velike vrednosti
Foto: Pivovarna.
Naj nabava stroja ali fizičnega premoženja ne postane past zgrešene investicije. Znanih je veliko primerov, ko so slovenska podjetja zašla v težave zaradi zastojev pri nabavi ali zaradi slabega dogovarjanja z dobavitelji in slabega vodenja projekta nabave. Mednarodno priznani strokovnjak na tem področju Janez Tomažin je vodil veliko nabav in bo na seminarju predstavil nujne točke procesa nabave, ki jih mora upoštevati investitor, da bo njegova investicija zaživela in prinašala rezultate.
Kupčeve dileme pri nabavi – obvladovanje tveganja:
- kako poteka nabava fizičnega premoženja (osnovnega sredstva) velike vrednosti?
- kaj če dobavitelj resno zamuja?
- kaj če gre dobavitelj v stečaj?
- kaj če se stroj med transportom poškoduje?
- kaj zavarovati in kako zavarovati?
- kaj če se stroj ne zažene? Ali je to možno zavarovati?
- skrite tehnološke napake
- kako poteka prenos lastništva?
Seminar:
- izbira tima in vodenje projekta
- ugotavljanje potrebe
- izbira rešitve
- pridobivanje ponudb
- kalkulacija celotne cene lastništva (Cost of Ownership)
- pogajanja z dobaviteljem
- skrite pasti nabave
- prevzem fizičnega premoženja
- zagon fizičnega premoženja
- vključevanje v stalno proizvodnjo
- primeri ponesrečenih nabav
- proces operacionalizacije strateških in poslovnih načrtov v izvedbo
- vrste in skupine procesov v življenjskem ciklusu projekta naložb
- osnovna načela organiziranosti projektov naložb
- obvladovanje dokumentacije in drugih vsebin
- FAT (Factory Acceptance Test) in SAT (Site Acceptance Test) in dokončni prevzem fizičnega premoženja.
Predavatelj: Janez Tomažin
Janez Tomažin je diplomiral na Fakulteti za strojništvo, Univerza Ljubljana. Izhaja iz papirne industrije, kjer je več kot 30 let delal na delovnih mestih vodja vzdrževanja, vodja investicij, vodja proizvodnje in kot tehnični direktor. 5 let je vodil vse večje investicije v Steklarni Hrastnik.
Trenutno opravlja funkcijo podpredsednika EAMC (European Asset Management Committee) znotraj EFNMS (European Federation of National Maintenance Societies), je član delovnega odbora CEN /TC 319/ WG10 (European Committee for Standardization – Working group: Maintenance within Asset management), član projektnega tima (Project 20: Maintenance Framework) znotraj GFMAM (Global Forum on Maintenance and Asset Management), predsednik TC319 Vzdrževanje in obvladovanje premoženja pri Slovenskem inštitutu za standardizacijo in nekdanji predsednik ter zdaj član DVS (Društva Vzdrževalcev Slovenije). V zadnjih letih je postal ekspert za nego hidravličnih/mazalnih olj.u.
Komu je namenjeno?
Seminar Projekt nabave fizičnega premoženja velike vrednosti je namenjen nabavnikom, top managementu, vodjem proizvodnje, vodjem projektov, vzdrževalcem, upravljalcem premoženja in drugim zaposlenim v vseh podjetjih (tudi storitvenih!), ki želijo spoznati proces nabave premoženja velike vrednosti. Na seminarju bodo faze postopka nabave, dobre prakse pri nabavljanju sredstev velike vrednosti in pasti, ki v katere se lahko ujamejo neizkušeni nabavniki pri teh strateških nabavah.
Trajanje:
1 dan
Kraj:
Glej razpis
Cena:
Glej razpis
Delavnica "Comapny Scan"
Foto: Kaizen delavnica.
Velikokrat se podjetja znajdejo v situaciji, ko je treba nekaj narediti, a zadeve nikakor ne stečejo naprej. Kje začeti? Kateri so realni problemi? Kje so temeljni vzroki problemov? Zakaj zaposleni ne sodelujejo tako, kot bi si želeli? Predlogov za nadaljevanje in izboljšave ni, a stvari očitno niso OK in zadeve se ne premaknejo z mrtve točke. Takrat je čas za delavnico “Company Scan”.
Cilji delavnice:
- Identifikacija problematike delavnice, oddelka, področja in:
vpeljava sistematiziranega pristopa k reševanju problematike
implementacija orodij vitke proizvodnje za reševanje zadev.
hitro izboljšanje procesov, prihranki časa, izmeta, potrate vseh vrst. - Metodologija reševanja kompleksnih proizvodnih problemov s pomočjo:
– Ishikawa diagramov
– A3 reportov
– 5W
– Value Stream Mapping vizualizacije
– Delfi metodologije
– 5S
– Neuland vizualnega sistema.
Časovnica:
Delavnica traja 1 ali 2 dneva (običajno 2 dneva), glede na število udeležencev in obsega zadev.
Predhodno uskladimo število udeležencev in udeležbo glede na zadolžitve v podjetju.
Na delavnici uporabljamo:
- briši-piši table
- plakate za izdelavo konceptualne table
- post-it lističe
- projektor za power point prezentacije
- naročnik pridobi tudi 3 mesečni neomejen dostop do platforme lean4win in uporabo programov pdca4lean in crm4lean (www.pdca4lean.com)
Pošljite povpraševanje ali nas pokličite na 041 614 238.
Izvajalec: Martin Fišer, mba
Martin Fišer se je s projekti optimizacij ter Kaizen in Lean projekti začel ukvarjati že v času MBA študija na Kansas University v ZDA. Svoje znanje je nato implementiral v številnih projektih v Sloveniji, od manjših obrtnih in storitvenih podjetji do velikih industrijskih podjetij, kot so Iskra Mehanizmi d.o.o., Iskraemeco d.o.o., Unior Zreče d.o.o., Javna razsvetljava d.o.o., Škrlj d.o.o. in drugi.
Pri svojem delu uporablja tudi obsežno znanje iz Big Data in digitalizacije procesov, kar mu omogoča, da Kaizen in Lean principe izjemno povezuje s procesi in KPI-ji. Je specialist za timsko delo in dinamiko timov v podjetjih.
Komu je namenjeno?
Uvajanje Vitke proizvodnje s Kaizen pristopom je namenjeno vodjem proizvodnje, vodjem projektov in drugim zaposlenim v vseh podjetjih (tudi storitvenih!), ki želijo povečati svojo konkurenčnost.
Metodologija je prizkušena in temelji na klasičnih Kaizen orodjih, kot so 7 potrat, 5S, SMED, TFM, Kanban, Visual Management in druga. Več
Trajanje:
1 ali 2 dni
Kraj:
na sedežu naročnika
Cena:
Cena: za 1 dan: 690 €.
Cena za 2 dni: 1.300 €.
Cena zajema predhodno pripravo, izdelavo Foto protokola po delavnici ter material za delavnico. Cena ne zajema nabavo vizualnega sistema Newland (cca. 3.500 €), ki ga lahko naročnik naroči po predhodnem dogovoru (za izpeljavo delavnice nabava tega nistema ni nujna).
Vzdrževanje strojev: kako podaljšati uporabno dobo stroja
Foto: Delo v robotski celici.
Dober gospodar skrbi za svoja fizična premoženja. Dobro vzdrževani stroji pomenijo več efektivnih ur funkcioniranja, boljši OEE, manj stroškov popravil in daljšo uporabno dobo fizičnega premoženja. Finančni učinek je dolgoročen, a pomemben.
Mednarodni strokovnjak z izjemnimi praktičnimi izkušnjami Janez Tomažin bo z obilo primerov iz prakse pokazal, kako podaljšati uporabno dobo vašega stroja in ga pripraviti na dolgo življensko dobo.
Sodobni pristopi pri vzdrževanju strojev in naprav:
- okvir vzdrževanja: nov dokument GFMAM*
- vzdrževanje znotraj obvladovanja premoženja – po SIST EN standardih
- navajanje zunanjih in notranjih vplivnih dejavnikov in njihov učinek na obvladovanje fizičnega premoženja in vodenje vzdrževanja
- sistemske in procesne povezave vzdrževanja in obvladovanja fizičnega premoženja
- sistem računalniško vodenega vzdrževanja
- prenova procesov in optimizacija vzdrževanja
- primer pravilnega pristopa: nega industrijskega olja.
* GFMAM – The Global Forum on Maintenance & Asset Management
Predavatelj: Janez Tomažin
Janez Tomažin je diplomiral na Fakulteti za strojništvo, Univerza Ljubljana. Izhaja iz papirne industrije, kjer je več kot 30 let delal na delovnih mestih vodja vzdrževanja, vodja investicij, vodja proizvodnje in kot tehnični direktor. 5 let je vodil vse večje investicije v Steklarni Hrastnik.
Trenutno opravlja funkcijo podpredsednika EAMC (European Asset Management Committee) znotraj EFNMS (European Federation of National Maintenance Societies), je član delovnega odbora CEN /TC 319/ WG10 (European Committee for Standardization – Working group: Maintenance within Asset management), član projektnega tima (Project 20: Maintenance Framework) znotraj GFMAM (Global Forum on Maintenance and Asset Management), predsednik TC319 Vzdrževanje in obvladovanje premoženja pri Slovenskem inštitutu za standardizacijo in nekdanji predsednik ter zdaj član DVS (Društva Vzdrževalcev Slovenije). V zadnjih letih je postal ekspert za nego hidravličnih/mazalnih olj.u.
Komu je namenjeno?
Seminar Obvladovanje premoženja je namenjen vodjem proizvodnje, vodjem projektov, vzdrževalcem, upravljalcem premoženja in drugim zaposlenim v vseh podjetjih (tudi storitvenih!), ki želijo ohranjati in povečevati vrednost premoženja. Na seminarju bodo spoznali metodologijo in dobre prakse obvladovanja premoženja, ki v končni instanci prispevajo h konkurenčnosti podjetja in povečevanja vrednosti podjetja.
Trajanje:
1 dan
Kraj:
Glej razpis
Cena:
Glej razpis
Value Stream Mapping (VSM)
Foto: VSM delavnica.
Odgovorni v podjetjih vse prevečkrat sprejemajo odločitve, ki rešujejo probleme samo parcialno. Zaradi parcialno rešenih problemov sprejete rešitve prinašajo nove probleme in potem »gašenju« ni konca in kraja. Oddelki in skupine rešujejo probleme v svojem oddelku, pri tem pa pozabijo, da lahko delne rešitve prenesejo problem v druge oddelke.
Pomanjkanje celovitega pogleda na proces je glavni razlog za tako stanje. To rešujemo z metodologijo Value Stream Mapping (VSM), ki je orodje za sledenje celotnemu procesu pri nastajanju dodane vrednosti. Šele pogled na celoto nam odpre možnosti za učinkovito obravnavo problemov in vpeljavo analitičnih orodij za rešitev problema.
Cilji delavnice:
- Obvladovanje metodologije VSM kot osnove za kvalitetno reševanje problemov v procesih.
- Na delavnicah seznanimo ekipe z uporabo orodja VSM in na konkretnih primerih prikažemo možnosti uporabe.
- Uporaba VSM metodologije za reševanje neoptimiziranih procesov v podjetju. Zaposleni znajo analizirati potek dodane vrednosti in ugotavljati možnosti za izboljšave.
Na delavnici uporabljamo:
- briši-piši table
- plakate za izdelavo konceptualne table
- post-it lističe
- projektor za power point prezentacije
- naročnik pridobi tudi 3 mesečni neomejen dostop do platforme lean4win in uporabo programov pdca4lean in crm4lean (www.pdca4lean.com)
Pošljite povpraševanje ali nas pokličite na 041 614 238.
Izvajalec: Martin Fišer, mba
Martin Fišer se je s projekti optimizacij ter Kaizen in Lean projekti začel ukvarjati že v času MBA študija na Kansas University v ZDA. Svoje znanje je nato implementiral v številnih projektih v Sloveniji, od manjših obrtnih in storitvenih podjetji do velikih industrijskih podjetij, kot so Iskra Mehanizmi d.o.o., Iskraemeco d.o.o., Unior Zreče d.o.o., Javna razsvetljava d.o.o., Škrlj d.o.o. in drugi.
Pri svojem delu uporablja tudi obsežno znanje iz Big Data in digitalizacije procesov, kar mu omogoča, da Kaizen in Lean principe izjemno povezuje s procesi in KPI-ji. Je specialist za timsko delo in dinamiko timov v podjetjih.
Komu je namenjeno?
VSM je namenjen vodjem proizvodnje, vodjem projektov in drugim zaposlenim v vseh podjetjih (tudi storitvenih!), ki želijo povečati svojo konkurenčnost.
Ekipe s pomočjo VSM-ja znajo analizirat temeljne probleme in poiskati rešitve. Upraba Kaizen analitičnih orodij pomaga podjetju pri odpravi trdovratnih problemov in omogoča postavitev trdih temeljev proizvodnje, produktivnosti in konkurenčnosti.
Trajanje:
1 dan
Kraj:
Glej razpis
Cena:
Glej razpis
A3 reporting
Foto: A3 reporting.
Eden glavnih problemov v podjetjih je, da timi iščejo in sprejemajo rešitve še preden temeljito analilzirajo problem. To se kaže v zdravljenju simptomov, vzroki pa ostanejo nedotaknjeni. Na ta način problemi spreminjajo svojo pojavno obliko, učinkovitih rešitev za odpravo temeljnih vzrokov pa ni. Pri površnih analizah ostanejo skrita vzročno-posledična razmerja med problemi, posledica pa je manjša produktivnost. Podjetjem ne uspe vzpostaviti pravega TFM-ja (Total Flow Managementa), pretočnost in produktivnost ostajanta na nizki ravni.
Podjetje Toyota je razvila sistem A3 reportinga, ki zaposlene vodi skozi metodologijo odkrivanja vzročno-posledičnih nejasnosti in razvoj pravilnih protiukrepov, ki vodijo v učinkovito reševanje problemov.
Cilji delavnice:
- Seznanjanje timov z uporabo metodologije reševanja problemov s pomočjo A3 reportinga. A3 reporting sledi metodologiji Učinkovit tim=>Jasna slika problema=>Ustrezno reševanje problema.
- Na delavnicah obravnavamo uporabo A3 formata za analizo poslovnih problemov. Udeležence seznanimo z zgodovino uporabe, uporabnostjo in pomenom za delovanje podjetja.
- Udeleženci se naučijo uporabljati A3 reporting za reševanje zapletenih problemov. Reševanje problemov in doseganje ciljev postane sistematična in proaktivna dejavnost in ne neskončno gašenje požarov.
Na delavnici uporabljamo:
- briši-piši table
- plakate za izdelavo konceptualne table
- post-it lističe
- projektor za power point prezentacije
- naročnik pridobi tudi 3 mesečni neomejen dostop do platforme lean4win in uporabo programov pdca4lean in crm4lean (www.pdca4lean.com)
Pošljite povpraševanje ali nas pokličite na 041 614 238.
Izvajalec: Martin Fišer, mba
Martin Fišer se je s projekti optimizacij ter Kaizen in Lean projekti začel ukvarjati že v času MBA študija na Kansas University v ZDA. Svoje znanje je nato implementiral v številnih projektih v Sloveniji, od manjših obrtnih in storitvenih podjetji do velikih industrijskih podjetij, kot so Iskra Mehanizmi d.o.o., Iskraemeco d.o.o., Unior Zreče d.o.o., Javna razsvetljava d.o.o., Škrlj d.o.o. in drugi.
Pri svojem delu uporablja tudi obsežno znanje iz Big Data in digitalizacije procesov, kar mu omogoča, da Kaizen in Lean principe izjemno povezuje s procesi in KPI-ji. Je specialist za timsko delo in dinamiko timov v podjetjih.Na delavnicah obravnavamo uporabo A3 formata za analizo poslovnih problemov. Udeležence seznanimo z zgodovino uporabe, uporabnostjo in pomenom za delovanje podjetja.
Komu je namenjeno?
A3 reporting je namenjen top managementu, vodjem proizvodnje, vodjem projektov in drugim zaposlenim v vseh podjetjih (tudi storitvenih!), ki želijo povečati svojo konkurenčnost.
Zaposleni z znanjem uporabe A3 reportinga so dragoceni in pomenijo veliko dodano vrednost v ekipah, ki rešujejo zapletene projekte. Kvalitetno reševanje problemov in vzpostavljanje konsenza o rešitvah pomeni razvoj podjetja v smeri večje produktivnosti.
Trajanje:
1 dan
Kraj:
Glej razpis
Cena:
Glej razpis